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建筑工程施工项目管理规范(十一

来源:广东网    更新时间:2008/8/26 16:54:00  阅读[2636]

  7.3.5  在进度控制中,应确保资源供应进度计划的实现。当出现下列情况肘,"应采取措施处理:

  1  当发现资源供应出现中断供应数量不足或供应时间不能满足要求时。

  2  由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时,应及时调整资源供应计划。

  3  当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时,应敦促发包人执行原计划,并对造成的工期延误及经济损失进行索赔。

  7.4  施工进度计划的检查与调整

  7.4.1  对施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行。

  7.4.2  施工进度计划检查应采取日检查或定期检查的方式进行,应检查下列内容:

  1  检查期内实际完成和累计完成工程量。

  2  实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。

  3  窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。

  4  进度偏差情况。

  5  进度管理情况。

  6  影响进度的特殊原因及分析。

  7.4.3  实施检查后,应向企业提供月度施工进度报告,月度施工进度报告应包括下列内容:

  1  进度执行情况的综合描述。

  2  实际施工进度图。

  3  工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。

  4  进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。

  5  解决问题的措施。

  6  计划调整意见。

  7.4.4  施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。施工进度计划调整应包括下列内容:

  1  施工内容。

  2  工程量。

  3  起止时间。

  4  持续时间。

  5  工作关系。

  6  资源供应。

  7.4.5  调整施工进度计划应采用科学的调整方法,并应编制调  工进度计划。

  7.4.6  在施工进度计划完成后,项目经理部应及时进行施工进度控制总结。总结时应依据下列资料:

  1  施工进度计划。

  2  施工进度计划执行的实际记录。

  3  施工进度计划检查结果。

  4  施工进度计划的调整资料。

  7.4.7施工进度控制总结应包括下列内容:

  1  合同工期目标及计划T期目标完成情况。

  2  施工进度控制经验。

  3  施工进度控制申存在的问题及分析。

  4  科学的施工进度计划方法的应用情况。

  5  施工进度控制的改进意见。

责任编辑:城市网

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