几十年前，在大洋彼岸的英特尔董事长兼首席执行官安德鲁·格鲁夫提出：只有偏执狂才能生存，也许他永远不会想到，几十年后在中国有一个品牌会把此句话践行的如此淋漓尽致。
李小明作为一家创办于2011年的互联网品牌，企业文化彪悍，在行业内低调、务实，专注于产品与客户。2011年，面对罐头行业出口为王、内销为0是市场格局，首次提出品牌化运作理念；2012年，为了解决罐头包装不便运输痛点，多次研发推出泡沫包装，这一包装多年后一直在黄桃主产地砀山、徐州被广泛采用；2013年依靠电商渠道，累计开发50万+客户，成为内销市场领军品牌；2014年针对罐头行业外包装档次低的弊端，大胆采用彩色包装，并第一家推出8罐礼盒装，随后数百家品牌纷纷跟进，推动了整个罐头行业的进步；2016年，面对行业滥用泡沫耗材、过度包装的不良风气，首次提出：营销要回归真善美，关注产品和客户，拒绝过度包装的理念，与北京一撕得企业合作，在行业内第一家推出环保可降解纸箱，在方便客户的同时，做到了社会效益和环境效益的双赢。
李小明在行业内的不断创新，与企业内部：偏执文化有很大关系，关于偏执，在产品的logo上面有生动的体现。2011年到2012年设计商标之初，就选用了2家公司，设计了多款风格，从1.0一直优化到4.0版本才最终定稿。
李小明logo 1.0版本
李小明logo 2.0版本
李小明logo 3.0版本
李小明logo 4.0版本—成品
2016年，当公司决定启动品牌升级战略后，先后在北京、重庆、杭州三地委托三家公司同时进行商标设计，中间经过多次头脑风暴，在不断的自我否定之后，最终敲定李小明logo 9.0版本。
李小明logo 5.0版本
李小明logo 6.0版本
李小明logo 7.0版本
李小明logo 8.0版本
李小明logo 9.0版本—最终版
在产品logo升级过程中，由于始终达不到理想效果，中途很多友商、客户，甚至公司内部员工都想到了放弃，认为logo仅仅是一个图像，没有必要花那么多费用和精力在这上面。对此，李小明运营总监张安然表示：一个企业的品牌logo绝不仅仅是一个图像，她代表着一个品牌的个性、定位，传递着一个品牌的文化，是消费者认知一个品牌第一印象。在公司偏执的坚持下，由重庆**文化传媒设计的9.0版本logo终于定稿。
在品牌的打造上面，李小明品牌创始人李明先生多次提出：企业内部凡事不能追求：差不多，差不多导致的直接后果就是差很多。向不完美、差不多屈服最后会怎样？李明先生一阵见血地概括了结果：麻痹，并最终导致品牌与高尚无缘。